党建引领 凝聚合力 高质发展
发表时间:2019-02-26 10:53:16   作者:总经办   浏览次数:3684

 □海汽控股公司党委书记、董事长 姜宏涛

在省国资委党委的正确领导和统一部署下,海汽坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,把党的领导贯穿到企业深化改革各方面,把党的建设融入企业发展全过程,不断为推进公司转型升级、高质发展助力领航。2018年,在全国道路客运行业营收、效益出现普遍下滑的总体形势下,公司克服各种困难,较好地完成省国资委下达的各项经营指标任务。

健全完善制度

提升重大决策的把控力

海汽将党的领导内嵌到公司治理结构之中,融入公司治理各个环节,并通过制度建设进行规范。2018年,公司党委着重研究修订了具有海汽特色的《党委工作规则》《党委会议事规则》,对公司党委如何发挥领导核心作用、如何“把方向、管大局、保落实”作出明确规定。特别是细化了党委参与“三重一大”事项决策的内容和程序,以定性定量的方式界定了公司党委决策的权责标准,把党委前置研究重大事项的制度性安排落实到地,较好地建立起公司党委、董事会、经营层三方决策有效衔接的机制,同时又突显出党委前置研究重大事项、重大问题的把控力,保证了公司治理运转有序、规范通畅。比如,公司明确规定日常生产经营工作由经营层决定,但对外投资、合作等事项在500万元以上的,应提交公司党委前置研究;在此基础上,达到公司净资产5%以上金额的事项,提交董事会进行决策,做到了重大事项决策不空档、不断档。

勇于探索尝试

提升深化改革的领导力

海汽党委主动作为,站在企业改革发展最前沿,研究、把握、顺应大势,推动党的建设与企业改革同频共振、双促共赢。紧密结合公司实际,以深化供给侧结构性改革为主线,按照高质量发展的要求,深入推进“双百行动”,进行综合性改革,取得实质性进展。比如,在2018年公司重点推动的海汽股份公司职业经理人制度试点改革工作中,公司党委充分发挥领导核心和定向把关作用,把好方案关、人选关、程序关,选聘工作严谨合规。同时,积极探索包含绩效目标、考核评价、奖惩和退出等内容的相关配套制度,初步建立起合理有效的职业经理人激励约束机制。再如,稳妥推进股权多元化和混合所有制改革,提高国有资本配置和运行效率,现公司所属二、三级企业中,混合所有制企业已发展到11家(上市公司除外),涉及道路运输、旅游网络信息等领域,公司深化改革工作有力推动。

聚焦创新驱动

提升转型发展的引领力

针对主业单一、抗风险能力弱等问题,海汽党委以省委、省国资委党委开展“大学习大研讨大行动”“勇当先锋、做好表率”专题活动为契机,深入调查研究,查摆影响和制约公司发展的思想、机制、体制等问题,提出具体解决措施,有效推动了各业务板块的创新发展。比如,主动融入海南自贸区(港)建设,自觉按照海南清洁能源汽车新政的要求,把新能源汽车应用服务,作为公司业务发展的主攻方向。现阶段,大力使用LNG清洁能源车辆,促进公司降本增效,履行国企社会担当。2018年以来,公司新投放运力,创造条件使用LNG燃料车辆,现已累计投放近120台。经测算,平均每台车辆每年比传统燃油车辆节约成本约10万元。再如,推进传统客运业务的转型升级,通过大力发展租包车、承接机场专线客运、车站增设旅游集散功能等业务,较好地弥补了传统班线客运收入的下降。

突出先锋示范

提升严实作风的执行力

海汽党委紧紧抓住省国资委“党建质量提升年”这一条主线,抓好党建基础建设,强化党员思想教育,全系统广大党员干部牢固树立“四个意识”,增强“四个自信”,做到“两个维护”。创设100个“党员示范岗、先锋岗”,58个“党员责任区”,发挥党员先锋模范作用。广大党员干部在安全生产、脱贫攻坚、重点活动保障、抗雾保运等具体工作中,始终冲在前线、走在前列,以实际行动彰显了海汽人讲政治、讲大局的责任担当,树立了国有企业的良好形象。以“两个责任”专项检查反馈问题整改为抓手,统筹整合纪检、审计、财务等方面的有效监督,狠抓关键少数、重点岗位、重要环节,以严的纪律、实的措施,保持纠正“四风”的高压态势,营造风清气正的干事创业氛围。

 

2018年,海汽党委在抓党建促生产工作中取得了一定的成绩,但还存在一些不足,离省委、省国资委党委的要求还有一定差距。今年,公司党委将以这次会议为契机,继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大及历次全会精神、习近平总书记“4.13”重要讲话、中央12号文件精神和海南省第七次党代会精神,继续以“双核三培育”发展战略为总抓手,以供给侧结构性改革为主线,以“党建引领、问题导向、重在创新、提质增效”为工作方向,不断完善公司治理结构,充分发挥党委的领导核心作用,让公司党建成为推动企业高质量发展的强大引擎,为建设美好新海南作出海汽应有的贡献!